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【管家婆】助力宁波爱贝斯特儿童用品有限公司数字化转型

发布时间:2020/7/22 10:40:04
管家婆长期专注于中小企业信息化,为各种规模和处于不同成长阶段的中小企业提供信息化的解决方案。在制造业和服务行业信息化领域有着数十年的实践经验,立于自动化与信息技术研究领域,为企业提供专ye的信息化的解决方案。我们以专ye的咨询团队、成熟的实施体系,强大的技术力量、优zhi的售后服务来赢取客户口碑和满意度。无论您的管理需求于哪个阶段,我们都能助您一臂之力。

行业综述

全国信息化号角的吹响,让很多中小企业逐渐认识到引进先进信息化管理软件的重要性。显然,宁波爱贝斯特儿童用品有限公司(以下简称:爱贝斯特)的管理层不仅具备认知的前瞻性,也同样具备果敢的行动力。 爱贝斯特是一家儿童围栏、儿童滑梯、儿童滑梯配套玩具和配件等产品的专ye生产加工型企业,业务涵盖国内外市场,拥有完整、科学的质量管理体系,以其诚信、实力和产品质量深得业界的认可。曾经,作为“童趣制造者”的爱贝斯特,传达给客户的是快乐,但自己却面临各种各样的生产管理痛苦,直到遇见管家婆工贸ERP,才zhen正搭上了智能信息化管理的快车,迈进了全新的发展阶段!

我国是玩具出口大国,全球约百分之75的玩具在中国生产,国内玩具市场发展一定程度上受全球玩具行业景气度影响。国内玩具出口主要集中在广东、浙江、江苏、上海、福建五大省市,其中广东省出口占比百分之67.39,是国内玩具出口量zui大的省份。总体来看,由于外需市场增速放缓、国内生产成本上升、人min币汇率变化等原因,且我国玩具出口以OEM代工为主,产品附加值较低,受上游品牌方、设计方,下游渠道端等影响明显,国内玩具出口市场面临诸多压力。

需求焦点

1.通过前期调研,管家婆了解到客户的主要原料是色母粒,原料种类不多,但是颜色分类很多,客户要求的颜色要在订单里面反应,有的需要混搭色,在第yi步注塑的环节会ling取不同颜色的相同材料。

2.库存管理秩序混乱

3.定制管理困难大

4.现在大部分生产型企业都是以销定产的,因此就需要系统能及时提供每个订单的生产情况,能够快速回复客户生产进度,更合理的安排生产以及发货

5.计件工资难管理

方案概述

01 材料档案,解除原料颜se区分警报

通过前期调研,管家婆了解到客户的主要原料是色母粒,原料种类不多,但是颜色分类很多,客户要求的颜色要在订单里面反应,有的需要混搭色,在第yi步注塑的环节会领qu不同颜色的相同材料。通过让客户在建立材料档案的时候直接按照颜色来添加,实现简单、直观管理。

 

02 BOM分级,重构库存管理秩序

根据客户实际的生产情况将BOM分为3级,第yi步:原材料在注塑车间加工完成之后变成型,做出各种不同形状不同尺寸的半成品;第2步:注塑完的半成品到组装车间进行组装,变成可包装的成品形状;第3步:组装完的成品zui后来到包装车间配上说明书等附带一起包装封箱。

 

03  BOM + MRP,定制管理很easy

根据客户下达的订单,技术部门确定BOM的组成,玩具尺寸不同意味着原材料的用量不同;简单来说:客户的要求主要有2部分,一是尺寸,二是颜色。解决方案为:下达销售订单时通过订单BOM来处理,相似度较高的订单可以引用之前的订单BOM,再调整部分材料,经过MRP运算后,下达任务单。

 

04 智能报表,订单生产进度尽在掌握

管家婆工贸ERP系统中的销售订单生产汇总以及销售订单图形化跟zong表wan美解决了这些问题。

 

05 工序???,计件工资不再难

转变之前爱贝斯特的手工账方式,通过启用管家婆工贸ERP系统中工序??槔春怂愎と思萍ぷ?,帮助企业提升工资管理效率与准确率,降低人员成本。

应用价值

物的规范化

量的jing准化

资源利用合理化

‘人员专ye化’

管家婆工贸ERP以产供销联动为核心,协调企业资源,为离散型生产企业提供了从事前计划、事中控制、事后分析的全流程gen踪管理,适用于电子电器、装配制造等离散型行业。

咨询电话:400-182-7678

【管家婆】助力宁波爱贝斯特儿童用品有限公司数字化转型

2020/7/22 10:40:04 阅读:
管家婆长期专注于中小企业信息化,为各种规模和处于不同成长阶段的中小企业提供信息化的解决方案。在制造业和服务行业信息化领域有着数十年的实践经验,立于自动化与信息技术研究领域,为企业提供专ye的信息化的解决方案。我们以专ye的咨询团队、成熟的实施体系,强大的技术力量、优zhi的售后服务来赢取客户口碑和满意度。无论您的管理需求于哪个阶段,我们都能助您一臂之力。

行业综述

全国信息化号角的吹响,让很多中小企业逐渐认识到引进先进信息化管理软件的重要性。显然,宁波爱贝斯特儿童用品有限公司(以下简称:爱贝斯特)的管理层不仅具备认知的前瞻性,也同样具备果敢的行动力。 爱贝斯特是一家儿童围栏、儿童滑梯、儿童滑梯配套玩具和配件等产品的专ye生产加工型企业,业务涵盖国内外市场,拥有完整、科学的质量管理体系,以其诚信、实力和产品质量深得业界的认可。曾经,作为“童趣制造者”的爱贝斯特,传达给客户的是快乐,但自己却面临各种各样的生产管理痛苦,直到遇见管家婆工贸ERP,才zhen正搭上了智能信息化管理的快车,迈进了全新的发展阶段!

我国是玩具出口大国,全球约百分之75的玩具在中国生产,国内玩具市场发展一定程度上受全球玩具行业景气度影响。国内玩具出口主要集中在广东、浙江、江苏、上海、福建五大省市,其中广东省出口占比百分之67.39,是国内玩具出口量zui大的省份。总体来看,由于外需市场增速放缓、国内生产成本上升、人min币汇率变化等原因,且我国玩具出口以OEM代工为主,产品附加值较低,受上游品牌方、设计方,下游渠道端等影响明显,国内玩具出口市场面临诸多压力。

需求焦点

1.通过前期调研,管家婆了解到客户的主要原料是色母粒,原料种类不多,但是颜色分类很多,客户要求的颜色要在订单里面反应,有的需要混搭色,在第yi步注塑的环节会ling取不同颜色的相同材料。

2.库存管理秩序混乱

3.定制管理困难大

4.现在大部分生产型企业都是以销定产的,因此就需要系统能及时提供每个订单的生产情况,能够快速回复客户生产进度,更合理的安排生产以及发货

5.计件工资难管理

方案概述

01 材料档案,解除原料颜se区分警报

通过前期调研,管家婆了解到客户的主要原料是色母粒,原料种类不多,但是颜色分类很多,客户要求的颜色要在订单里面反应,有的需要混搭色,在第yi步注塑的环节会领qu不同颜色的相同材料。通过让客户在建立材料档案的时候直接按照颜色来添加,实现简单、直观管理。

 

02 BOM分级,重构库存管理秩序

根据客户实际的生产情况将BOM分为3级,第yi步:原材料在注塑车间加工完成之后变成型,做出各种不同形状不同尺寸的半成品;第2步:注塑完的半成品到组装车间进行组装,变成可包装的成品形状;第3步:组装完的成品zui后来到包装车间配上说明书等附带一起包装封箱。

 

03  BOM + MRP,定制管理很easy

根据客户下达的订单,技术部门确定BOM的组成,玩具尺寸不同意味着原材料的用量不同;简单来说:客户的要求主要有2部分,一是尺寸,二是颜色。解决方案为:下达销售订单时通过订单BOM来处理,相似度较高的订单可以引用之前的订单BOM,再调整部分材料,经过MRP运算后,下达任务单。

 

04 智能报表,订单生产进度尽在掌握

管家婆工贸ERP系统中的销售订单生产汇总以及销售订单图形化跟zong表wan美解决了这些问题。

 

05 工序??椋萍ぷ什辉倌?/span>

转变之前爱贝斯特的手工账方式,通过启用管家婆工贸ERP系统中工序模块来核算工人计件工资,帮助企业提升工资管理效率与准确率,降低人员成本。

应用价值

物的规范化

量的jing准化

资源利用合理化

‘人员专ye化’

管家婆工贸ERP以产供销联动为核心,协调企业资源,为离散型生产企业提供了从事前计划、事中控制、事后分析的全流程gen踪管理,适用于电子电器、装配制造等离散型行业。

咨询电话:400-182-7678