通过对客户生命周期(目标-意向-成交-放弃)的标准化管理;
融入业务流程(售前-售中-生产-售后)的标准化管理;
建立透明的业务汇报和指挥系统,全方位动态反应客户情况;
建立流水线业务流程,控制业务处理流程,加速客户成交;
记录客户往来情况,建立完整的客户档案,形成客户中央数据库;
在业务管理标准化建设过程中,形成企业的客户战略资产;
通过对每个考核周期(年/季/月)目标的管理,让目标分解到位;
狠抓周目标和日目标的执行,评分与收入挂钩,让目标执行到位;
上级可查询下级的各项目标,团队作战协同高效,员工自我目标管理;
各岗位的工作行为标准化,训练标准化工作模式;
让员工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”;
让主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度;
通过信息化平台,借助文字的力量,让文化先形成文;
传递正能量,打造企业上下共同的价值观和信仰;
进行价值观训练,建立企业文化网上输出和训练平台;
思想上认同,情感上支持,行动上一致;
沉淀企业的知识智慧,建立24小时图书馆;
建立人员复制系统,快速培养企业骨干人才;
建议企业运营管理知识体系;
新人培训简单快速,老员工快速成长;
将帅孵化器,人在有改善,人走无影响;
5S产品理念
通过对客户生命周期(目标-意向-成交-放弃)的标准化管理; 融入业务流程(售前-售中-生产-售后)的标准化管理; 建立透明的业务汇报和指挥系统,全方位动态反应客户情况; 建立流水线业务流程,控制业务处理流程,加速客户成交; 记录客户往来情况,建立完整的客户档案,形成客户中央数据库; 在业务管理标准化建设过程中,形成企业的客户战略资产;
通过对每个考核周期(年/季/月)目标的管理,让目标分解到位; 狠抓周目标和日目标的执行,评分与收入挂钩,让目标执行到位; 上级可查询下级的各项目标,团队作战协同高效,员工自我目标管理; 各岗位的工作行为标准化,训练标准化工作模式; 让员工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”; 让主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度;
通过信息化平台,借助文字的力量,让文化先形成文; 传递正能量,打造企业上下共同的价值观和信仰; 进行价值观训练,建立企业文化网上输出和训练平台; 思想上认同,情感上支持,行动上一致;
沉淀企业的知识智慧,建立24小时图书馆; 建立人员复制系统,快速培养企业骨干人才; 建议企业运营管理知识体系; 新人培训简单快速,老员工快速成长; 将帅孵化器,人在有改善,人走无影响;
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